人力资源

esball在线娱乐城21点:战略性人力资源管理及实战技能提升

 文章来源:石顿企管 时间:2017-02-08 17:16
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《战略性人力资源管理及实战技能提升》课程大纲
○ ▌课程收益 ▌
1、帮助企业HR人员提升人力资源理念,掌握人力资源领域最新的原理、技能和发展趋势;
2、提升企业HR人员制定针对性人力资源管理措施的能力,确保人力资源工作的不断创新;
3、帮助企业HR人员了解最新劳动法规政策,提升企业常见劳动风险防范意识和水平,减少企业劳动纠纷,提升企业员工关系管理水平;
4、提升企业整体人力资源管理水平,达到促进企业工作效率与人均产值的效果;
○ ▌课程对象 ▌   
    企业HR人员及中高层管理者
○ ▌课程大纲 ▌
 
第一单元、战略性人力资源管理体系
 一、如何结合企业战略制定人力资源战略
1、企业战略如何分解
2、人力资源战略如何服务于公司发展战略
3、人力资源战略的阶段性特征解析
4、影响人力战略的三个因素
行业性质因素、公司战略因素、领导风格因素
5、制定人力资源战略的流程解析
二、人力资源管理的核心问题解析
三、企业常见HR定位误区
四、HR必须具备的三项核心素质
大局观:人力资源工作是全员工程
前瞻性:HR必须能够未雨绸缪
系统性:学会从根源上解决问题
五、人力资源战略功能的发展趋势
案例解析:
 
第二单元、如何进行企业人力资源优化
一、战略性人力资源管理优化体系的框架模型解析
二、战略人力资源管理的系统思维及优化工具
1、人力资源管理如何影响企业的绩效;
2、如何进行人力资源管理投资收益率(ROI)分析;
3、HR必须具备哪些系统思维 
HR对业务流程的思维认知
HR对业务部门的思维认知
HR对人力资源管理的思维认知
HR对企业员工人性的思维认知
4、常见的企业战略及配套的人力资源战略;
5、CEO对人力资源管理几种认知和期望;
6、战略性人力资源体系优化必须掌握的几种定性定量方法
三、 人力资源各??榛旨捌渎呒叵?/div>
四、 HR与业务部门常见矛盾解析及应对策略
五、人力资源工作如何创新
案例解析:HR工作模型图
 
第三单元、 如何选人――追根溯源招聘法的思路与原理
一、 HR如何将招聘工作化被动为主动
二、 国内人才分布和流向趋势解析
三、 不同层次人才就业时的不同需求解析
四、 HR如何建立人才?;芾砘?/div>
五、 HR如何进行岗位与匹配度分析
六、 面试官队伍搭建及面试流程设计
七、 校园招聘的趋势发展与90后学生的思维变化解析
八、 企业面试题库的建立流程与实施注意事项
九、 HR如何巧用常见面试方法和测评工具
十、 人才入职后HR该注意事项解析
十一、 企业人才梯队建设步骤与实施流程
实战模拟:
 
第四单元、如何育人――基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理
一、企业培训体系模型图
二、企业培训工作核心要素解析
三、HR如何准备把握员工培训需求
四、90后新生代员工的需求特点解析
五、不同层次员工的培训需求点差异解析
六、HR如何设计基于胜任力要求的课程体系
七、双阶(阶段阶梯)培训体系设计原理解析
八、HR如何调动全员培训积极性
九、HR如何打造学习氛围
十、HR如何进行培训效果转化
十一、培训结束后HR该做什么
实战模拟:
 
第五单元、如何用人――人尽其岗的职业通道体系建设思路与原理
一、不同性格员工的特性解析
二、如何提炼岗位关键胜任力模型
三、内部岗位配置的流程解析
四、绩效考核如何真正见效
五、HR如何与员工有效面谈
六、职业发展通道设计原理解析
七、职业发展通道与任职资格体系如何结合运用
实战模拟:
 
第六单元、如何留人――雪中送炭式福利体系与文化建设思路与原理
一、 企业薪酬福利体系发展趋势解析
二、 HR如何进行战略薪酬福利体系设计
三、 薪酬福利体系设计的几个核心原理
四、 HR如何把握员工情绪变化及应对措施解析
五、 员工职业疲惫HR该做什么 
六、 人才梯队建设的最新理念与实操技能解析
七、 HR如何打造企业最核心吸引力
八、 企业文化建设的两大致命误区解析及应对 
九、企业文化体系建设实战技巧解析
案例分析:
 
第七单元、如何预防劳动风险――未雨绸缪式员工关系体系建设思路与原理 
一、 近年来典型性焦点劳动争议解读
二、人力资源管理漏洞1:问题员工管理与降职管理风险
三、人力资源管理漏洞2:解雇员工的矛盾情结
四、人力资源管理漏洞3:经济补偿金风险及税收风险
1、经济补偿金的支付条件、常见错误及计算公式
2、补偿金的个人所得税计算
3、如何确定员工的入职时间  
 
五、人力资源管理漏洞4:工资争议管理及流程
1、加班费典型案例分析
2、控制加班费的解决方案及操作规范
六、人力资源管理漏洞5:制度与合同管理
1、规章制度的内容设计
2、规章制度的民主程序
3、规章制度的公示 
4、劳动合同管理中的常见错误和风险防范
5、试用期合同
6、合同续签风险
七、员工关系的核心原理解析
八、HR如何建立员工关系?;芾砘?/div>
实战演练:
 
 
第八单元、HR如何提升企业整体人力资源管理水平?
一、能用众力者得天下:学会借势
二、得民心者得天下:了解自己企业员工的人性特征
三、建立战略人力资源管理体系:HR工作必须是为企业战略目标服务
四、追求上善若水的境界:保持平常心
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