人力资源

幸运21点qvod:岗位分析与评估

 文章来源:石顿企管 时间:2017-02-09 17:15
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向HW学人力资源管理——岗位分析与评估
引言
? 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着人手短缺?
? 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”?
? 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道?
? 不同职能部门中的岗位孰大孰???销售和营销岗位有何特点?
? 与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准?如何让大家心服口服?
? 初步岗位评估之后,有何方法帮你自动检测评估的准确性?
? 职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。
? 究其根源,这诸多苦恼往往都源于一个问题,就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。
培训概述:
岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。
Hay(合益)集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题,同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者,其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展,实现企业战略的重要基石。
此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。
培训收益:
1. 掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
2. 深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
3. 了解岗位分析和评估对组织发展的作用
4. 了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性
5. 大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中
6. 针对企业的实际问题,讲师的个别辅导
培训时间: 2天
培训对象:企业一线管理者、人力资源专业人士
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一、岗位与组织
1. 岗位管理与组织战略的关系
2. 现代企业岗位管理的概念和原则
? HW公司岗位管理体系全景
3. 影响岗位管理的基本因素
4. 岗位与组织结构——组织结构的最小单元
5. 职位和岗位的区别及关系
6. 岗位设置——定岗的概念
? 招商银行岗位设置优化案例
7. 岗位设置的原则和考虑的因素 
二、岗位分析
1. 岗位与岗位梳理的定义
2. 岗位分析的内容和意义
3. 岗位分析的原则
4. 岗位分析的一般流程
5. 管理领域分析(FOM)工具
6. 管理领域分析方法讲解
? 管理领域分析工具练习
7. 管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解
? 管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
1. 岗位分析及其应用
? 岗位分析与人力资源规划
? 岗位分析与招聘
? 岗位分析与培训开发
? 岗位分析与绩效考核
? 岗位分析与薪酬管理
? 岗位分析与员工发展
2. 岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
1. 模版、原则、方法
2. 岗位说明书结构和撰写要点
3. 岗位说明书撰写练习
4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
5. 岗位评估练习与案例
6. 综合实战案例讨论
7. 岗位管理在华为公司的实践
8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
10. 岗位评估练习与案例
11. 综合实战案例讨论
12. 案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
1. 岗位评估方法的种类和溯源
2. 全球最具影响力岗位评估方法举例
? 美世公司IPE
? 合益公司海氏评估法
? 异同及优缺点
3. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素
? 知识技能
? 解决问题
? 责任性
? 各维度及要素的穿插练习
5. 海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
? 岗位特性的含义
? 岗位特性的价值
6. 岗位评估综合案例练习
? 小组练习、讨论及汇报
7. 岗位评估成果的应用
? HW公司岗位评估实操及管理机制
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